随着全球经济一体化，企业的竞争更多表现为知识与资本的竞争。人才无疑是企业的最宝贵的资源。归根到底，企业间的竞争实际是人才的竞争。如何做好企业人力资源的管理和开发，关乎企业的生存与发展，笔者认为，企业要搞好人力资源管理和开发，必须做到“规划先导、注重培训、完善薪酬、合理配置”， 建立起合理使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制，营造一个有利于人才发挥潜能和展示才华的舞台。

       规划先导，即制定科学可行的人力资源发展规划。人力资源规划也称为人才资源规划，其主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。人力资源发展规划关系着人力资源管理工作整体的成败，它确保组织在生存发展过程中对人力的需求，是组织管理决策的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据，有助于调动员工的积极性，人力资源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。所以说，人力资源规划是整个人力资源管理的基础，在一定程度上决定了企业的长远健康发展。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

       组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。

       加强对企业员工的岗位培训。加强对企业员工的岗位培训，完善培训体系是一个企业自身不断成长的需要，也是企业拥有自身发展需要的人才队伍的重要保障。为增强企业培训的实效性，首先明确培训需求，有的放矢。要根据不同岗位系列和岗位层级设置不同的培训课程体系，管理者需要提高管理能力和管理技巧，员工需要提高岗位业务技能。考虑到企业的发展战略和客观实际，我认为应当对不同的岗位设置不同的培训课程体系：新员工培训、岗前技能培训、员工发展培训、管理人员培训，并对培训结果进行评估。

       建立完善合理的薪酬体系。完善的薪酬体系能更好的留住人才。建立完善合理的薪酬体系，关键是建立一个公平的评估体系，将工资与工作联系在一起，薪酬与业绩联系在一起，对员工进行公平、公开、公正的绩效评核。要增强与员工的沟通交流，让员工参与报酬制度的设计与管理。公司领导层应该与员工进行相互交流沟通，开放相关的薪酬信息，让员工了解到只要通过努力就能得到与付出相适应的报酬。让员工参与报酬制度的设计和管理，有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的薪酬制度的形成。

       合理配置人力资源。人力资源的合理配置，首先要预测企业有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。弄清工作岗位的性质很重要，不要盲目地招聘高级人才，否则往往会形成高人才低配置的现象，造成人才的极大浪费，对员工和企业都有损失。

       其次，考虑企业员工的现实能力和潜在能力。现实能力是由一个人以前的学习和经验积累而成的；而潜在能力则主要依据一个人的兴趣、性格、气质等。对于岗位职责明确的工作，可以侧重于现实能力；对于岗位职责不明确的，则要更多的考虑潜在能力。

       通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位上，从而实现人才的合理配置。人力资源的合理配置可以很好地激励员工最大限度地发挥自身的潜能，它比薪酬激励更有效，是人力资源管理比较高的境界；同时对于挽留高级人才也是最有效的方法。